चिनी ऑटो पार्ट्स कंपन्या ओव्हरटेक करण्यासाठी लेन कसे बदलतात?

जगातील टॉप 20 ऑटो कंपन्यांपैकी पाच चीनमध्ये आहेत, परंतु जगातील टॉप 20 ऑटो पार्ट कंपन्यांपैकी फक्त एक चीनमध्ये आहे.चीनचे भाग आणि घटक उद्योगांमध्ये विकासाची मोठी क्षमता असली पाहिजे, तथापि, चीनच्या भाग आणि घटक उद्योगांसाठी ऑटोमोटिव्ह उद्योगातील घसरण, नफा कमी करणे आणि उत्पादन संरचनात्मक समायोजनाच्या एकूण वाढीमुळे अनेक दबाव वाढले.चिनी पार्ट्स एंटरप्रायझेस ट्रॅक स्विचिंगच्या प्रक्रियेत ओव्हरटेक करण्यासाठी लेन कसे बदलू शकतात?

डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन: फॉलोअर ते फर्स्ट मूव्हर

चिनी ऑटो पार्ट्स एंटरप्राइजेसना डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशनचे मूल्य पुन्हा तपासणे, डिजिटल ट्रान्सफॉर्मेशन रोडमॅप विकसित करणे, व्यवसाय मूल्याभिमुख डिजिटल ऑपरेशन सिस्टम स्थापित करणे आणि व्यवस्थापन संरचना, विचार आणि क्षमता बदलणे आवश्यक आहे.

औद्योगिक साखळी सहकार्य: मॅन्युफॅक्चरिंग कोलॅबोरेशनपासून इकोलॉजिकल अलायन्सपर्यंत

बुद्धिमत्तेच्या युगात, उत्पादन विकास मॉडेल समायोजित करणे आवश्यक आहे, ऑटो पार्ट कंपन्यांनी उत्पादन तंत्रज्ञान संशोधन आणि विकास आणि अंतिम वापरकर्ते आणि इतर दुवे यावर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे, OEM सह सखोल संवाद, शक्य तितक्या लवकर हस्तक्षेप करण्यासाठी प्रतिसाद वेळ कमी करण्यासाठी संशोधन आणि विकासाचा प्रारंभिक टप्पा;बाजारातील वेगाने बदलणाऱ्या मागणी आणि तंत्रज्ञानाच्या ट्रेंडला संयुक्तपणे प्रतिसाद देण्यासाठी वापरकर्ता आणि उत्पादन डेटा पूर्णपणे सामायिक करा.त्याच वेळी, पार्ट्स कंपन्या स्पष्ट स्थितीच्या आधारावर औद्योगिक साखळी इकोसिस्टम तयार करण्यासाठी विविध प्रकारच्या भागीदारी स्थापित करू शकतात.

संपादनानंतरचे एकत्रीकरण: सक्रिय खरेदीदारापासून खऱ्या मालकापर्यंत

गेल्या 10 वर्षांत, चिनी ऑटो पार्ट कंपन्यांचे विलीनीकरण आणि संपादन केल्यानंतर, ते सहसा लक्ष्य कंपनीच्या ऑपरेशनचे स्वातंत्र्य राखतात, मुख्यतः संचालक मंडळाद्वारे ते व्यवस्थापित करतात आणि क्वचितच ठोस एकीकरण समाविष्ट करतात.एकीकरणाची डिग्री आणि गतीनुसार, विलीनीकरणानंतरचे ठोस एकीकरण खालील तीन पद्धतींमध्ये विभागले जाऊ शकते: निवडक एकीकरण, प्रगतीशील एकीकरण आणि पूर्ण एकीकरण.

ऑटोमोटिव्ह उद्योगात नवीन ऊर्जा आणि बुद्धिमत्तेच्या प्रवृत्तीच्या गतीने, चिनी पार्ट्स कंपन्यांचे विलीनीकरण आणि अधिग्रहण करण्याचा हेतू यापुढे परदेशातील विस्तार आणि व्यवसाय विस्तार साधा राहिला नाही.विकत घेतलेल्या उद्योगांचा, विशेषत: परदेशी उद्योगांचा तंत्रज्ञान, प्रतिभा, संशोधन आणि विकास आणि व्यवसायातील नाविन्यपूर्ण क्षमता यांचा संपूर्ण वापर कसा करायचा, तसेच मोठ्या देशांतर्गत बाजारातील जागा, तसेच कंपनीच्या चिनी बाजारपेठेतील स्वतःच्या सखोल अंतर्दृष्टीसह. एंटरप्राइझची एकूण क्षमता उष्मायन आणि परिवर्तन प्रवेग प्रभावीपणे साध्य करण्यासाठी एकत्रीकरण, 1+1>2 साध्य करण्यासाठी, चिनी भागांच्या उपक्रमांबद्दल विचार करणे योग्य आहे.तथापि, चिनी कंपन्यांच्या M&A एकत्रीकरण क्षमतांचा उच्च टप्पा, तसेच क्रॉस-सांस्कृतिक आणि क्रॉस-प्रादेशिक वातावरणातील आव्हाने पाहता, हळूहळू एकात्मतेचा परिणाम थोडा चांगला असू शकतो असा आमचा विश्वास आहे.